傳統家電企業在產品上的優勢主要體現在企業擁有產品本身的設計、技術、生產制造和營銷渠道，，不論是從外觀設計、零件制造還是零件組裝技術方面都具有過硬的質量保證;同時，傳統家電企業還具備完整的產品策略和完整的產業鏈，可以將智能家電策略實施到一些小家電產品上，并且借助于計算機、物聯網、大數據技術將單個的產品加以集成組合，實現產品之間的聯動效果。

線上線下的渠道優勢

不像互聯網企業主要通過線上渠道進行銷售，傳統家電企業主要以線下銷售為主。傳統家電的線下銷售渠道讓其擁有了更多更廣的用戶體驗群體;同時，未來在發展智能家電的戰略合作上，可以充分發揮其線下為用尸促便啟倒、達員、安裝、質檢、維修、調試的優勢，把售后服務做到極致，與互聯網企業實現020的線上線下互動銷售、宣傳模式。

研發和升級上的優勢

“互聯網十”戰略思想已經深入傳統行業中，傳統家電業自然也具備了互聯網精神，有些企業也漸漸具備了發展互聯網經營的能力。但傳統制造業的基礎和能力并不是每一個互聯網企業、電商企業所擁有的，所以這也算作傳統家電在轉型升級互聯網道路上的一大優勢。

傳統家電的產品技術和產業基礎都相對完善，同時還在積極地與互聯網公司進行戰略合作，將線下的內容、服務、技術以及產品的開發能力和線上的營銷相結合。例如美的和小米合作，在2015年3月推出了一項智能家居戰略，主要是由家電向智能家電轉型升級，并實現智能家電設備之間的互聯互通;海爾引入戰略投資者淘寶，兩大企業打算進行深入合作。

打通橫向產業鏈優勢

傳統家電擁有良好的產業圈，產業圈中最大的利器是產品，有了產品才能吸引用戶群。傳統家電可以憑借這個優勢打通橫向的產業鏈，將傳統家電產品向互聯網方向延伸，以核心技術為基礎，最大限度地整合企業內外部資源，與互聯網企業協同發展，共同打造智能化時代;同時還可以向智慧小區、智慧建筑、智慧城市等方向延伸產業鏈，將本身具備的產業圈基礎、產品技術協同其他的智能戰略路線，打造出獨一無二的智能家居產業生態鏈。

用戶信息累積的優勢

不論是傳統企業還是互聯網企業，最重要的都是消費群體。這里的用戶信息累積的優勢指的是傳統家電在構建品牌優勢的同時，還積累了大量用戶的基本信息及其生活數據。將這些數據建成數據庫，形成一個整體的數據分析系統，一方面能夠根據用戶的基本信息制造滿足大眾需求的個性化產品;另一方面當傳統家電想要進行轉型升級的時候，這些基本信息和生活數據能夠幫助傳統家電企業進行產業鏈的延伸，并挖掘出新的營銷模式來更好地滿足大眾。