在雷軍的小米、周鴻祎的360以及劉強東的京東進軍智能家居市場后，馬云的阿里也不甘落后，加入這一市場的爭奪戰(zhàn)。這輪關(guān)于入口、系統(tǒng)軟件、終端設備及程序算法全方位的技術(shù)之戰(zhàn)，誰將是最后剛勝看？

2015年5月，阿里巴巴剛成立不到一個半月的智能生活事業(yè)部在空氣凈化器市場領(lǐng)域推出了第一套智能家居解決方案，即“空氣云”方案。

早在前幾年，阿里巴巴就上架過智能廚電的一系列產(chǎn)品和配套方案，但此次集合幾個部門力量的智能生沽事業(yè)部彰顯了阿里巴巴要在智能家居領(lǐng)域做出一番事業(yè)的決心。

在當下的智能家居領(lǐng)域中，許多產(chǎn)品與方案僅僅是停留在概念階段，硬件的智能化遠遠跟不上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，要解決這些問題還要期待于硬件技術(shù)的進一步突破。

這三個家居智能化的實現(xiàn)過程中，缺少了人口、系統(tǒng)軟件、設備平臺及智能程序算法設計的支持必定會面臨失敗。在這個戰(zhàn)場中對比這幾家商業(yè)巨頭的優(yōu)劣勢，到底誰能夠搶占先機，拔得頭籌？

2014年12月13日，雷軍在中國企業(yè)家年會上放出了小米大規(guī)模進軍智能家居市場的信號，宣布小米將會投資100家智能硬件公司。這與京東、阿里巴巴、360等在此方面開放合作的理念大相徑庭。

阿里巴巴則是依托其平臺戰(zhàn)略，以淘寶眾籌提供創(chuàng)業(yè)資金，阿里云提供技術(shù)支持，百川計劃為App研發(fā)者提供研發(fā)平臺，天貓電器則作為銷售渠道。其戰(zhàn)略意義在于充分發(fā)揮阿里在銷售渠道、大數(shù)據(jù)及云算法方面的優(yōu)勢。360與京東同樣對大數(shù)據(jù)與云計算的優(yōu)勢懷有較高的期望值。

但是要在智能家居領(lǐng)域做大做強，僅依靠一兩點的優(yōu)勢遠遠不夠，在入口方面，這幾家企業(yè)各有側(cè)重。

2014年小米手機的年出貨量為61 12萬部，2015年第一個季度也取得了開門紅，出貨量為1498萬部。龐大的手機銷售量在這個目前仍然由手機作為主要的智能家居平臺人口的時代決定了小米在人口方面走在了其他競爭對手的前列。

360則憑借其軟件優(yōu)勢在流量人口方面搶占先機。艾媒咨詢（ iiMediaLtesearch）在2014年發(fā)布的《2014Q1中國手機應用商店市場季度監(jiān)測報告》顯示： 360手機助手占據(jù)了35. 6070的市場份額，比第二名高出10多個百分點。

相比小米和360的人口優(yōu)勢而言，阿里巴巴和京東則希望能夠以智能硬件獲得優(yōu)勢。前者于2014年12月18日發(fā)布云端操控生態(tài)系統(tǒng)阿里小智，后者則于2014年10月30日發(fā)布智能便件超級App。與此同時，阿里旗下的支付寶錢包以2億左右的用戶量為阿里帶來了移動端口的流量優(yōu)勢。

在軟件系統(tǒng)方面則出現(xiàn)了多方混戰(zhàn)的局面：小米在手機龐大的發(fā)售量的支持下，可以在自己的產(chǎn)品上發(fā)布軟件系統(tǒng);360、京東、阿里幾家則是自主研發(fā)或者根據(jù)自己的研究方案與其他技術(shù)商尋求合作。

限制國內(nèi)智能家居市場發(fā)展的是各家系統(tǒng)無法實現(xiàn)兼容。以空調(diào)生產(chǎn)商們?yōu)槔诋a(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，即便企業(yè)與幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司都有合作，但由于各家系統(tǒng)的不兼容性，他們只能無奈地選擇與各家進行單品方面的合作，無法像飛機、汽車等制造產(chǎn)業(yè)那樣，僅零件供應商就達到幾百家。

對于想要保持壟斷地位的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們來說，讓他們與同行業(yè)者分享自己的技術(shù)無異于讓他們放棄自己的利潤空間。這令他們無法接受，但這會與追求低價優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的消費者形成矛盾。對此，阿里巴巴希望能夠通過成立行業(yè)聯(lián)盟，以規(guī)范化、制度化的手段打破這種技術(shù)瓶頸。