2月24日晚21點，西班牙巴塞羅那，華為消費者業務CEO余承東正式發布了5G折疊屏手機HUAWEI Mate X，定價2299歐元(折合人民幣17498元)。

HUAWEI Mate X一經發布，瞬間碾壓蘋果、三星，現場一片嘩然。

“7年前，沒人知道華為，即便在中國也是如此，”余承東表示。“今天，我們正成為引領全球的品牌之一。”

風雨飄搖，一路走來，華為從名不見經傳到現在置身世界舞臺讓國人自豪，受世界尊敬。我們不禁思考，作為一個可以說是中國企業奇跡的成功品牌，其背后，又有哪些地方需要智能門鎖企業學習的呢?

研究華為企業模式及其成功原因的專家有很多，但因為華為體系龐大且有其獨有的企業基因，很多人說“華為是學不會的”。但根植于智能鎖行業現狀，我們還是粗淺地從華為的成功之道中汲取一些值得學習的經驗，幫助智能鎖企業穩健發展，助力智能鎖市場繁榮前行。

1、富有智慧的戰略能力

任總有個身份，“毛選標兵”，華為一路走來，離不開毛澤東思想的熟練運用：自主研發掌握主動權，置之死地而后生;農村包圍城市，從外圍逐步滲入;孤注一擲，堅定開拓海外市場。專家說，一個企業的持續成功，離不開戰略能力和組織能力。正是對關鍵節點的把握造就了今天的華為。反觀智能鎖行業，現有廠家近1500+，品牌3500+，試問有多少負責人能夠道出本企業的發展戰略呢?為了賺快錢，掘一桶金便走人的企業大有人在，他們腦海中想的就是簡單的“賣鎖賺錢”，但最終能在行業中真正站穩腳跟，屹立不倒，絕大部分是那些在出發時就已畫好藍圖，或在實踐中矯正優化的企業。你的企業是要深耕智能鎖單品，把一個單品做透、做精，還是堅守安防體系，為用戶提供安全的家庭生活體驗，還是以智能鎖為切入口，布局整個智能家居?想清楚，再做事。

2、強大的研發實力

華為的研發實力體現在兩個方面，一個是技術專業性，一個是技術深鉆的耐性。前者是由于眾多優秀人才的聚集，華為一直以來不遺余力地吸收高素質人才，珍珠的鏈接造就了今天這件令人驚艷的“藝術品”;而關于后者，從這次發布的新品中就可見一斑，發布會上，余承東提到，“僅鉸鏈就鉆研了三年”。對于守護家庭安全的智能門鎖而言，強大的技術能力同樣尤為重要。作為一種跨品類的產品，智能鎖集生物是被技術、通信技術、電子電路技術、工業設計、云技術等多種技術于一體，雖說現在生產一把智能鎖的技術門檻并不高，但如若想要推出更高質、更安全、更現代的智能鎖，還需要各領域精英人才的共同發力，要能沉下心來深度鉆研，以匠心換取用戶的安心。

3、以客戶為中心的服務意識

所有成功的企業，其核心價值觀一定是以客戶為中心。《華為接待手冊》首頁的第一句話就是：“我們視客戶接待為投資活動。”十分看重客戶關系。對于智能鎖企業而言，代理商和廣大消費者都是其客戶，與前者相處要從對方利益出發，合作共贏，如此才能長久合作;而后者是產品的最終用戶，以客戶為中心的服務意識在這里最直接的體現就是：對產品質量的嚴格把控、從用戶反饋出發對產品體驗的不斷優化、對安裝及售后服務的格外關注，從產品生產到入戶使用，每一個細節都對用戶負責。如此才能有好口碑，塑造高質品牌。當然，還有對于代理商、店面銷售，也都應該注重每一次和客戶相處的機會，誠心誠意，這樣才更易打動客戶，達成交易。每一次相處，每一次溝通，都是投資，日后，必然會以各種方式予你回報。

4、永遠會失敗的危機意識

“10多年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了10多年，失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。”即使如日中天，任正非和華為人也會去擔憂《下一個倒下的會不會是華為?》很多成功的企業家也常說：“戰戰兢兢，如履薄冰，如臨深淵。”幾乎所有成功的企業家，都極富危機意識。柳傳志說：“你一打盹，對手的機會就來了。”馬云稱：“我們要么是在危機中，要么在走向危機之中。”正是這種危機意識，不斷督促他們鼓足士氣，加緊步伐，在力爭走在行業前列的同時，永不停下邁向頂峰的腳步。最近的掌門之星事件，正是給行業人士敲了一道重重的警鐘，有此危機的品牌絕不止這一家，或許有些企業確實在“走向危機的路上”。企業都應該謙虛一些，不要為已有的成績沾沾自喜，要時刻警惕，“下一個倒下的會不會是自己?”有此清醒的認識，智能鎖企業才能不斷激發潛力，不斷奮進，敢于變革，創造出更多好產品。對了，華為也推出NB-IoT智能門鎖，品牌商們更要有危機意識了。

富有戰略遠見、強大的研發實力、以客戶為中心的服務意識、永遠可能失敗的危機意識，如果一個智能鎖企業能夠具有這些能力和認知，相信一定可以走很遠。雖然，華為是學不會的，但只要有心，就可以成就智能鎖行業中的“華為”。

我們也希望有一天，在智能鎖行業中，可以看到這樣的“華為”。