新型商業模式要想得到發展，必須合乎商業邏輯，意即有其生存發展壯大的模式。

傳統的商業連鎖品牌，一般來講無非是通過兩種方式來獲利，一種是向加盟方收取加盟費、管理費等，另一種則是通過向加盟方或消費者銷售產品獲利。智能鎖新型商業模式的生存發展，也脫離不開上述的兩種獲得方式。

加盟費或管理費：除創辦初期需要階段性免費吸引一批終端主動加盟之外，仍舊要收取一定的加盟費來支撐體系的運營發展，主要用于管理成本、推廣費用、銷售服務費用的支出，此種情況下，需向加盟方統一輸出終端形象、傳播推廣、培訓等服務。

向加盟商銷售產品：新型商業模式中導入的產品可以是以多個智能鎖品牌為主導、其它智能小家居產品為附帶的綜合性模式，統一集采的產品可能會包括但不僅限于找品牌廠家洽談的單品供應或包銷買斷產品。

向消費者銷售產品：除線下日常零售外，電商業務是必然要發展的一個板塊，但必須要把加盟商利益放在第一位，一是不做低價銷售，不與線下產生惡性競爭，二是在有加盟商的地方，必須要將主要利潤分配給加盟商，同時由加盟商來負責服務工作。

有了上述商業邏輯的成立，那么新型商業模式的推出也就會水到渠成。

時下，非常火爆一個詞語就是“眾籌”，新型商業模式的推出，鑒于現有的基本條件與發展的模式，采取眾籌方式是最合適不過。除參與公司治理的眾籌股東和重要的發起人之外，其余股東在參與的同時，必須要承諾一定的開店數量。