6月8日，深圳市海曼科技股份有限公司(以下簡稱“海曼科技”)“精益生產管理咨詢項目啟動會”在海曼展廳1號會議室隆重召開。博商咨詢中心由包希玲老師在內的5位老師來到現場給予大力支持。海曼科技由曾勇剛董事長、制造中心以及品質部、PMC、采購部、工程部等部門負責人出席。

海曼董事長曾勇剛先生做啟動會開場致詞

曾勇剛先生表示，海曼自2005年成立以來，在智能家居和智慧消防領域奠定了一定的基礎，同時也鑄就了海曼人不懼困難勇于拼搏的精神，在過去的16年也取得了一定的成績，但與世界一流企業相比還存在很大的差距，特別是在產品交付、成本控制、客戶滿意度這幾個方面還有很大的提升空間，趁著這次工廠搬遷機會，進行精益生產管理項目布局，牽手博商咨詢助力海曼實現精益化生產發展。相信在博商咨詢各位專業老師的帶領下，加上有著不懼困難勇于拼搏精神的海曼家人們一起共同努力，全方位推動精益生產項目落地。

博商咨詢中心包幫春老師介紹精益生產管理項目

為保證項目后續的有效實施，包老師重點介紹了什么是精益生產管理以及項目執行委員會負責人職責與要求、項目經理職責與要求、項目組成員職責與要求等。

最后，包老師詳細介紹了民營企業的生命周期與如何保持穩定發展，為了穩固發展，企業必須具備創新能力(例如：新的產品、新的替代性原材料、新的市場、新的商業模式、新的企業組合等)，因此企業必須做到有組織、選擇的放棄;正規時間軸變短;激發組織成員的企業家精神;既專注于尋找機會也專注提升能力。企業精益生產要從業務中來到業務中去，確保一切從實際出發，雙方共同探討，不斷交流，促進方案達成。

各部門負責人進行鄭重承諾

會議中，現場各小組負責人對項目的后續開展進行了鄭重承諾。

曾勇剛董事長發表總結致詞

曾勇剛董事長在最后總結中表示，今后海曼各部門全力配合，通過精益生產方式生產出來的產品要盡量滿足客戶的要求，而且通過其對各個環節中采用的杜絕一切浪費(人力、物力、時間、空間)的方法與手段滿足客戶對價格的要求。在此過程中海曼要追求精益求精和不斷改善，去掉生產環節中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，同時，精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作。以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。

精益生產管理咨詢項目啟動會議圓滿舉行， 感謝博商咨詢各位老師對海曼科技精益生產管理項目啟動會開展的大力支持。