隨著智能化概念的不斷普及，從智能終端、智能家居單品到智能家居控制系統(tǒng)，一系列智能化產(chǎn)品的普及引發(fā)了全行業(yè)的迭代升級(jí)，智能家居行業(yè)已經(jīng)成為了拉動(dòng)人們生活質(zhì)量的有效方法，隨著智能家電走入越來越多的家庭，平臺(tái)也許是其中一個(gè)發(fā)力點(diǎn)，但真正的比拼卻在控制系統(tǒng)上。

近年來，隨著物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，中國智能家居發(fā)展進(jìn)程加快，呈現(xiàn)出一輪“起步晚、井噴快”新局面。更重要的是，市場(chǎng)主體由原來單一的智能家居創(chuàng)業(yè)者，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芗揖觿?chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)公司和家電企業(yè)等多方共存的新勢(shì)力，并形成一股三足鼎立之勢(shì)。不過這些公司智能家居的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)過程中都離不開兩種模式：化零為整和化整為零。

從互聯(lián)網(wǎng)公司層面來說，缺少智能終端和線下渠道，但優(yōu)勢(shì)在于網(wǎng)絡(luò)和用戶資源整合。所以他們切入智能家居所選擇的角度也多為與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的智能硬件設(shè)備，從零散的智能家居單品開始。

相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司，主要集中于智能路由、智能影棒、智能電視盒子等設(shè)備，家電企業(yè)也只是獨(dú)立的智能電視、智能冰箱、智能洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品，這些產(chǎn)品之間沒有形成系統(tǒng)，只是獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)操作，不能互聯(lián)互通。目前，雖然一家企業(yè)的所有智能家電均可以實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)互通”，但是不同企業(yè)的不同產(chǎn)品均無法實(shí)現(xiàn)“萬物互聯(lián)”。由此也就帶來了智能家居的割裂式競(jìng)爭(zhēng)。

近年來隨著零散的智能家居產(chǎn)品，相互之間操作不方便等問題的顯現(xiàn)，很多企業(yè)也逐漸由單品向集成轉(zhuǎn)變。例如海爾、三星等都開始注重智能家居系統(tǒng)平臺(tái)的打造，都以實(shí)現(xiàn)各種家居產(chǎn)品間的互聯(lián)互通互控為目標(biāo)。

智能家居的控制系統(tǒng)企業(yè)則是將上述產(chǎn)品化零為整，與互聯(lián)網(wǎng)公司和家電企業(yè)相比，這些公司最大優(yōu)勢(shì)在于，他們不是從智能照明、智能洗衣等“大件”產(chǎn)品入手，而是一開始便專注智能家居控制系統(tǒng)，通過控制系統(tǒng)的應(yīng)用來讓用戶利用智能手機(jī)或其他終端，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種家居設(shè)備管理，從而享受智能家居帶來的安全、舒適、高效、健康。

舉例來說，倡導(dǎo)人們健康生活方式，永遠(yuǎn)是智能家居追求的方向之一，而大數(shù)據(jù)的收集和整理，并提出綜合健康生活指南，則需要系統(tǒng)來化整為零，突出其中的某個(gè)產(chǎn)品或系統(tǒng)的特色。畢竟很多消費(fèi)者購買家電，主要還是選購該品牌最優(yōu)秀的一類產(chǎn)品，而單一家電企業(yè)很難整合其他企業(yè)的產(chǎn)品，這就給智能家居控制系統(tǒng)企業(yè)留出廣闊的市場(chǎng)空間，而最終勝出的則是2-3左右的企業(yè)巨頭。

當(dāng)前智能家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還處在小荷剛露尖尖角的階段。家電企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及操作系統(tǒng)開發(fā)商們，也處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)通道之中。接下來，如何在用戶利益最大化的目標(biāo)引導(dǎo)下，從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，從各自為戰(zhàn)走向抱團(tuán)發(fā)展。這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)會(huì)！