如今，物聯(lián)網(wǎng)浪潮強(qiáng)烈的沖擊下，對于依附于房地產(chǎn)行業(yè)的智能家居生產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)該如何自我顛覆，積極變革，才能在產(chǎn)業(yè)鏈中掌控話語權(quán)？

（1）建立統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

智能家居的發(fā)展大致經(jīng)歷了四代：

第一代：通過兩芯線和同軸線實(shí)現(xiàn)組網(wǎng)，具有基本的安防、窗簾以及燈光的控制等功能;

第二代：通過RS485線和IP技術(shù)等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)組網(wǎng)，具有安防和可視對講的功能;

第三代：能夠自動(dòng)控制主機(jī)，實(shí)現(xiàn)家庭智能控制的集中化;

第四代：以Z-Wave技術(shù)、全I(xiàn)P技術(shù)、“云”技術(shù)等為基礎(chǔ)，能夠針對用戶的需求進(jìn)行個(gè)性化定制。

目前，我國的智能家居產(chǎn)品大多屬于第三代產(chǎn)品。從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，還存在諸多問題：首先是沒有規(guī)范、統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);其次是產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)落后，應(yīng)用模式與發(fā)展現(xiàn)狀不匹配;再次是還需加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品功能有待繼續(xù)開發(fā);最后是沒有完善的社會(huì)合作體系，市場空間過于狹窄。企業(yè)要想在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中掌控話語權(quán)，必須從以上存在的問題中尋找突破口。

（2）增加產(chǎn)品核心競爭力

要在產(chǎn)業(yè)鏈中掌控話語權(quán)，必須擁有具備核心競爭力的產(chǎn)品。

智能家居是智能產(chǎn)品與智能化技術(shù)結(jié)合的行業(yè)。比如智能視頻分析技術(shù)，目前在安防行業(yè)應(yīng)用廣泛，它的工作原理就是依托于計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)，通過對監(jiān)控場景的視頻圖像內(nèi)容進(jìn)行分析，從而判定是否需要發(fā)出警報(bào)。這項(xiàng)技術(shù)顛覆了以往安防嚴(yán)品的復(fù)雜操作程序，它操作簡便，因此能得到廣泛的應(yīng)用。由此，我們可以大膽預(yù)測，智能化的目標(biāo)或許是傻瓜化。

隨著生活節(jié)奏的不斷加快，人們選用智能家居的一個(gè)重要原因就是方便，比如可以通過互聯(lián)網(wǎng)、無線語音通話、無線遙控器等方式對家用設(shè)備進(jìn)行管理，甚至還可以同時(shí)控制多個(gè)設(shè)備，形成聯(lián)動(dòng)。

在一定程度上，由于智能家居設(shè)備問可以進(jìn)行互聯(lián)互通，所以在沒有用戶指揮的情況下仍可以運(yùn)行。這種人性化、智能化的設(shè)計(jì)給用戶帶來了極大的便利。當(dāng)然，要在產(chǎn)業(yè)鏈中增加產(chǎn)品的核心競爭力，必須緊緊依托在智能模塊的研發(fā)上，它是重中之重。

（3）凝聚品牌效應(yīng)搶奪話語權(quán)

品牌效應(yīng)是商業(yè)社會(huì)中企業(yè)價(jià)值的延續(xù)。我國的智能家居現(xiàn)在處于未完全成熟的狀態(tài)，并沒有出現(xiàn)人們所熟知的品牌。但與此同時(shí)，大部分智能家居廠商都想在智能家居系統(tǒng)領(lǐng)域中打造自己的品牌。

由于沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者難以接受復(fù)雜的使用方式;沒有成熟的市場，無法形成強(qiáng)勢的宣傳與推廣……這些因素都在一定程度上阻礙了大品牌的出現(xiàn)。那么，我們應(yīng)該怎么去制造“品牌效應(yīng)”呢？企業(yè)應(yīng)樹立品牌戰(zhàn)略。借助于互聯(lián)網(wǎng)這一能夠大大降低連接成本的新工具，積極通過社交媒體、電子商務(wù)等這樣低成本、高效率的手段打造品牌。

擯棄傳統(tǒng)錯(cuò)誤的思維認(rèn)知模式。比如，將品牌定位誤認(rèn)為是細(xì)分市場、劃定目標(biāo)市場、占據(jù)市場空位。需要根據(jù)現(xiàn)代營銷思想，制訂品牌營銷策略。品牌塑造是一個(gè)積累的過程，應(yīng)該循序漸進(jìn)，不能急于求成。