進入2014年頭，自谷歌收購恒溫器公司Nest后，智能家居行業快速發作，各大廠商、首創團隊開始麋集結構智能家居，固然在行業內還沒有出現樂成案例或爆品，但智能家居行業仍被業界以為是以后生長的大趨向。但顛末近2年的高速生長，智能家居行業仍舊不溫不火，內熱外冷的格式仍沒有被沖破，從智能單品到智能家居平臺，不停探索仍沒有讓消耗者動心。

大玩"智能"觀點 終成噱頭

為了吸引消耗者的眼光，自智能家居行業發作后，與人們一樣尋常息息相干的全部產物均開始向智能化變化。智能插座、智能燈膽、智能水壺、智能烤箱、智能電視、智能冰箱、智能空調等等，只要人們用的到了，險些都有了"智能"版本。

縱觀當下智能家居產物，均離不開手機APP的操控，從已往手動控制，到當前手機控制，固然在便捷性方便有著肯定的改進（但有些產物通過APP控制后，顯然倒退了，如通過手機開燈），但由于通訊協議差別，全部的產物均有與之對應的APP，而且差另外品牌產物間無法舉行數據互換。產物控制難以同一，對用戶的利用則帶來肯定的貧苦。

"產物 手機=智能家居"的模式不停被套用，每天都有新產物通過眾籌與消耗者"晤面"，功效說的神乎其神，但從購置或到場眾籌用戶的感覺而言，消耗者對產物的功效及提供的辦事并不滿意。顯然商家想通過"智能"吸引消耗者的想法沒樂成，反而噱頭的觀點被坐實了。

"人云亦云" 仿照難獲用戶承認

縱觀海內科技產物生長史，"盜窟"成了浩繁電子廠商的代名詞。固然仿照成熟的產物容易在短時間內勞績效益，但倒霉于企業的久遠生長，要是企業缺乏焦點競爭力，又拿什么去和競爭敵手博弈呢？也倒霉于造就用戶的忠誠度。

而智能家居行業當前仍舊沒能掙脫以往的弊病，看到什么產物比力火就做什么，別人的產物有啥功效，本身稍稍做些調解立刻就貼牌眾籌了。顯然如許的產物難獲用戶的肯定，同時也擾亂了市場的正常生長，也給消耗者的選擇帶來極大的困擾。

到場眾籌的產物浩繁

固然每天都有大量的智能單品面世，但真正"存活"下來的產物屈指可數，很多幾多產物都是眾籌后就鳴金收兵了，曇花一現的產物和團隊太多了。真正走進消耗者家中的產物更少，而更多的用戶反饋，智能家居產物已經成了家里了部署，因好奇購置卻沒能滿意好奇心。

以是縱觀當前智能家居行業，很難拿出一個能說服用戶為其買單的來由。因此智能家居產物要想得到用戶的承認，起首得有感動用戶的功效，并低落用戶體驗的門檻。多數智能家居產物都是通過眾籌或網上販賣，用戶看不到摸不著，生理不免會有掛念，讓消耗者能打仗到，大概能更好的推廣產物。