自2017年9月份，西默科技和蘇寧國美達成戰略合作關系后，在短短4個月中，在全國大范圍的蘇寧易購連鎖店中已增至300多家蘇寧專柜，為500多家加盟代理商提供了更多更便利的機會，極大程度的為合伙人節約了可控的營銷成本。

不難看出，與蘇寧國美建立的戰略性合作對西默智能家居的全國連鎖的營銷模式開創了一條新路子：借殼連鎖經營。為什么這么稱呼?小編是想和“借殼上市”相互輝映，西默科技下階段的發展就是“上市公司”，現在所有的合伙人都是前期投資，待到西默上市，合伙人就是大股東們，是一個利益共同體。

西默智能鎖集合連鎖店也可以全面整合渠道資源，將大批經銷商開設的銷售終端聯合在一起，發展成全國性的商業連鎖，尤其是要吸引一批骨干力量成為合伙人，讓大家真正為自己打工，從而不再受廠家代理或價格的牽制，甚至可以與廠家嘗試深度合作、掌握話語權。商業連鎖機構向上游可以實現統一集采，獲取超常規的價格優勢和售后服務保障，向下游可以統一形象、統一培訓，并集中廣告資源進行統一傳播推廣，實施全國性的促銷連動，而且能夠為顧客提供統一的全面售后服務保障，最終形成全國性的西默智能鎖連鎖商業品牌。

西默智能鎖集合連鎖店主要具備如下幾個特征：

一、連鎖規模化：這種專業西默智能鎖商業連鎖在進入成熟階段后，數量將會遠遠超過目前國美、蘇寧的店面數量，可主要分為商超店、社區店、建材市場店、人流量較大的臨街店等形式，尤其是社區店的數量會更為龐大;連鎖店主要以加盟店為主甚至是完全加盟。(例：商超店選址，建議選擇人流較大的社區超市，如;家樂福、沃爾瑪、華潤、大潤發、歐尚等。選擇社區超市的好處就是，客戶粘性大，大部分的客戶都是附近一公里的居民，他們習慣于在家附近的超市購買生活用品，對于店鋪的關注度就比較高。另外西默智能鎖是家庭用品，近幾年超市的經營模式慢慢轉向社區服務，那么和指紋鎖這個品相就比較契合。

二、店面微型化：10-20平米的店面會占據主流，麻雀雖小，五臟俱全，可以為消費者提供全面、便捷的各項服務。

三、品牌多元化：各區域的連鎖店面主要品牌可集中采購，被列入西默智能鎖供應商也需要嚴格把關篩選，也有部份不固定品牌產品，而可能會是以部分平臺統一集采、部分自主引進的形式來進行組合。

四、服務標準化：在銷售、安裝、咨詢、維修、保養等方面為顧客提供標準化的系統服務，無論如何，都不會再出現出現質量問題解決不及時甚至投訴無門的情況，消費者可以享受輕松、優美、舒服的購買環境以及前所未有的產品保障及優質服務。

五、運營平臺化：這種模式的發展關鍵在于打造一個西默智能鎖銷售與服務的平臺，而非僅僅聚焦于銷售領軍品牌的產品，這是這種模式是否能成功的核心要點。

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