2017年4月27日，康佳集團與湖南移動在長沙簽署了一項戰略合作協議，雙方將通過湖南移動的家庭寬帶，實現康佳旗下智能電視、冰洗、手機等電器之間的“互聯互通”。

這是又一起由家電廠商主導的智能家居布局，更是一次兩家央企之間的聯手，此前除了互聯網廠商，如小米、樂視這樣的公司在試圖從路由器等等節點切入智能家居外，已有海信和電信運營商的合作。

也難怪，消費升級帶來家居產業的巨大變革，隨著智能終端、互聯網技術以及物聯網的發展，智能家居產業被業界視為下一個巨大的風口——2020年智能市場規模將超過4000億美元，智慧家庭產業也成為各大企業發展的必爭之地。

好戲來了，未來充滿懸念——是幾乎沒有“落地”的互聯網公司更容易做智能家居？還是像康佳、海信這樣的全品類家電廠商更容易部署？

看看具體合作，有三個層面

首先，康佳與移動合作后，康佳就可以通過移動的寬帶服務提供網購、遠程教育、影視劇娛樂內容等服務。

其次，康佳通過聯手移動的機頂盒——“魔百和”在內容端共享中國移動的內容資源，例如高清首發院線大片等，讓用戶可以在“云+端”的電視、電腦、手機三端同步觀看內容，真正實現多屏、跨屏、應用遷移;

第三，康佳與移動達成合作后，實現了各自產品資源、渠道資源、營銷資源的共享和聯動。比如雙方推出了“買康佳4K電視，送移動光寬帶”等活動，在產品、市場、渠道等環節“綁定”，加速在用戶端的滲透與普及。

表面上看，康佳是跟湖南移動的一次合作。但知情人士透露，這僅僅是個開端，湖南移動僅僅是雙方在智能家居上的“試驗田”——未來將有更多合作。

其實，康佳與中移動一直都有多層次、多元化的合作模式，在地區覆蓋上，未來將不僅限于湖南，一旦形成成熟、系統化的布局，將繼續擴展到更多地區。康佳希望能通過與中國移動的深入合作，在行業中成為率先引導用戶進入智能新時代的公司。

而這個“智能家居”戰略，也是“早有預謀”——早到在“兩會”提出轉型號召之前，康佳就已經全面向智能化轉型。

但康佳過去是單一的硬件終端發展模式，要想向“硬件+軟件”、“終端+用戶”的模式升級、轉型，就不僅要賣產品，還要做內容運營、用戶運營。

作為一個家電制造商，康佳要補的課還有很多

一方面是內容，沒有內容，一切空談。因此康佳通過“開放合作和自主運營”，與愛奇藝、阿里、騰訊視頻互聯網巨頭開展戰略合作，并在應用分發、游戲、教育、VR、音樂、健康等領域持續布局，在開機、屏保、待機廣告變現上完成了規模化收益。

另一方面，內容和用戶運營，對康佳來說是新課題，康佳還需逐步探索出用戶運營的盈利模式——因此該公司自主研發了易柚YIUI電視操作系統，試圖建立用戶、內容運營的閉環系統。

與此同時，康佳也想到了今后要運營的是數千萬級并發用戶的管理需要，因此早就開始構建了包括支付結算、用戶運營、大數據、廣告和UI在內的五大技術系統，還通過強強結盟等方式建立與互聯網內容生態鏈的無縫鏈接，向平臺型公司升級，從單品化的智能模式邁入物聯網下的“智能家居生態圈”模式。

據悉，除了電視產品以外，康佳已經開始逐漸將旗下所有產品納入“智慧家庭”這一平臺化戰略，除了冰箱、洗衣機等大家電產品，凈水器、電飯煲等小家電也將在逐步物聯網化，并且其中已經有相當一部分產品實現了物聯網功能。

也就是說，未來康佳體系內的自有產品就可以形成統一的、平臺化的智慧家庭生態土壤。

突破點：大屏OLED

要打贏智能家居這一戰，就要有個切入點。在所有智能家居的應用中，內容消費是每天的“必須品”，因此電視也就成了各家看中的突破點，小米電視、樂視電視，以及康佳，都看上了這個最高頻的應用場景。

理論上來說，要論電視制造環節當然是康佳的“主場”。電視從過去的單向內容接收平臺，到目前智能化的家庭綜合娛樂平臺，一直都是康佳的主業。因此康佳在智能家居戰略上的切入點就是大屏電視——尤其是OLED電視。

而作為代表未來發展方向的新技術，OLED確實是目前康佳電視的主推產品。康佳與上游面板供應商保持的密切合作，也讓該公司能夠得以率先推出不少大尺寸及雙面OLED產品，在年初的CES展會及近期的CITE展會展出時都得到了業界不少贊譽。

康佳涅槃

面對一個萬億市場容量的智慧家庭產業，英國著名市場研究機構Juniper Research曾預計，2018年全球智慧家庭市場規模將達到710億美元，中國市場占比將達到32%。

這其中，智慧家庭產業的崛起，自然離不開年輕消費群的回歸，康佳、海爾等家電品牌，抑或是阿里、小米、騰訊、樂視等互聯網企業，都將年輕人群列為主流用戶群。

為此，康佳也在經歷品牌的年輕化蛻變，無論是冠名“華語榜中榜”音樂盛典，還是贊助江蘇蘇寧易購足球隊，都體現出了向年輕人“致敬”的品牌經營理念。

隨著行業標準逐漸統一，不同設備、不同網絡、不同應用的邊界被打破，以及成熟、系統化的平臺、大數據服務的搭建完成，智慧家庭產業將進入新一輪的增長期，而這一階段最關鍵的一個環節就是以用戶為中心的運營服務。

據說在戰略層面，康佳也正在形成基于終端、內容、網絡的開放生態體系。

坦白地說，對于家電廠商康佳而言，從單一硬件銷售轉型為“硬件+軟件終端+用戶投控+金融”戰略發展，非常值得期待——康佳也算走出了一條自己的新路，該公司的這個轉型本身就非常值得關注。

此外，康佳在新的高管領導的帶領下跨界聯盟，聯手湖南移動，是試圖為形成一個獨立于互聯網公司外的新的平臺和產業生態圈所進行的“試點”，這無疑是一次極具有意義的嘗試，如果試點能夠成功進而擴大到全國，那么對家電行業的其他公司將具有重大的示范意義。

產品推薦：智能魔鏡 智能家居娛樂影音價格 智能創新單品大全