AWE 2019落幕不足一月，CITE 2019(第七屆中國電子信息博覽會)便接踵而來，在這個乍暖還寒的春天，各大家電企業如同趕場一般奔波于不同展會之間，不遺余力地向消費者展示各自的智能家居產品。然而在智能家居市場的一片繁榮之下，有一個問題幾年以來始終沒有得到解決——缺乏統一行業標準。

或許是意識到統一標準的緊迫性，在智能家居領域始終不慌不忙的華為，現在有些坐不住了。

2019年AWE期間，華為消費者業務CEO余承東在上海舉辦的“真生態，臻品質”生態大會上宣布，“華為IoT生態戰略將全面升級為全場景智慧化戰略。華為將圍繞HiAI、HiLink兩大開放平臺和三層結構化產品的戰略，為行業打造一個豐富多彩的智能家居生態系統。”AWE 2019之后，華為攜HUAWEI HiLink亮相4月9日開幕的第七屆中國電子信息博覽會(CITE 2019)。

這些跡象意味著華為終于要在智能家居領域大展拳腳了，等待華為的將是一個異常混亂的行業局面。

亂局背后

阻礙一項技術發展的有時候往往不是技術本身，而是技術的主導方之間在統一標準的制定上難以調和的分歧。智能家居產業走到今天，這個問題始終是牽制行業發展的巨大阻礙。過去幾年中，業內對制定統一標準的呼吁之聲從未間斷，但不同企業各持標準各自為戰的局面始終未能得到改變。

與此同時，想要分食智能家居這塊大蛋糕的企業正變得越來越多。傳統家電企業、互聯網巨頭、智能終端廠商、通信運營商......盡管這些企業布局智能家居產業的方式各有不同，但在某一件事情上卻出奇一致，即都想基于自身所持標準建立智能家居生態。于是，原本就缺乏統一標準的智能家居市場變得愈發混亂。

大多數情況下，充分的競爭是產業發展的推動力，不過對于當前階段的智能家居產業而言，不同企業之間的競爭關系反而成了產業發展的最大障礙。

從家電企業的角度來看，任何一家企業都不具備智能家居整體解決方案的能力，因此通過搭建開放平臺的方式整合產業鏈上下游資源是個必然選擇。對于家電企業而言，自主制定行業標準并非目的，而是與競爭對手爭奪產業鏈資源的必要手段。雖然由家電企業搭建的智能家居平臺都以“開放”來自我標榜，但對競爭對手而言卻是天然排他的。

而以谷歌、阿里巴巴為代表的等互聯網巨頭，雖然表面上看起來置身于家電企業之間的競爭之外，但其戰略意圖卻是將不同的家電企業和產品納入到自己的生態體系之下，扮演智能家居產業的上游角色。因此，出于在智能家居入口上受制于人以及數據安全的擔憂，主流家電企業對與互聯網企業之間的合作意愿并不強烈。

除了家電企業和互聯網巨頭，以小米為代表的科技公司因為擁有智能手機等入口優勢，由其所搭建的IoT開放平臺一度受到家電企業的認可。然而隨著小米通過投資并購等方式直接參與到家電產業的生產制造環節，與傳統家電企業之間逐步形成競爭關系，因此小米模式也開始引起后者的警惕。

總體而言，目前智能家居產業的參與者無一不將制定行業標準作為爭奪產業鏈資源的必要手段，因此也沒有任何一家企業在統一標準的制定上擁有足夠的號召力和話語權。目前來看，要想結束智能家居產業各自為戰的混亂局面只有一種可能，就是標準的制定者只為統一標準為目的，既不直接參與競爭，也不掠奪產業資源。

華為出手

算上今年，華為已經連續四年出現在AWE展會的現場，對這個家電企業云集的舞臺而言，華為是個特立獨行的存在。其特別之處在于雖然年年參展卻從不發布任何家電產品，而是不遺余力地推廣旗下智能家居平臺HUAWEI HiLink。

盡管華為不發布任何家電產品，但在各大展會其他家電企業眼中，華為始終都是一個讓人充滿警惕和不安的巨頭。

在我看來，家電企業對華為的警惕和不安從根本上來說是出于對其身份的擔憂，特別是近期有關華為將要發布智能電視的傳言四起，如果華為直接參與到家電產業的制造環節，對其他企業而言無疑是個巨大沖擊。而華為若想扮演行業標準制定者的角色，首先需要打消家電產業合作伙伴對其身份的疑慮。

這也是為什么余承東在生態大會上再次公開強調：“傳統家電我們堅決不做。我們只做產業的賦能者，不做掠奪者。”的原因所在。做出這個承諾之后，華為在統一智能家居產業標準這件事情上不再有身份障礙，成為最合適不過的標準制定者角色。那么華為將如何為智能家居產業賦能成了業界關心的焦點。

其一，華為HiAI智慧終端計算平臺將面向整個智能家居生態提供芯、端、云三個層面的技術開放，賦能全球合作伙伴。通過開放芯側能力打破端側功耗、計算力等瓶頸，促進端側AI規模應用;通過開放端側HiAI引擎輕松完成多種AI能力與智能設備/APP的集成，讓終端設備/APP更加智慧強大;在云端則向合作伙伴開放HMS提供的賬號、支付、推送等基礎服務。

其二，通過開放連接平臺HUAWEI HiLink，以標準化通信協議解決不同品牌智能設備之間的互聯互通問題。這個問題也是現階段困擾智能家居產業發展的最大問題，如果不同品牌設備之間無法以“普通話”溝通，那么跨品牌跨終端的場景協同就無從談起。HUAWEI HiLink解決的不只是設備的連接問題，也是不同品牌設備之間的兼容和協同問題。

其三，在與合作伙伴共同打造生態爆品并向全系列、全品類拓展的同時，深度理解合作伙伴和行業智能化升級的痛點和挑戰，有針對性地開放更多能力，包括產品技術、營銷推廣、渠道、用戶、平臺、交付質量等。

華為做出了絕不越界的承諾，也拿出了賦能合作伙伴的具體舉措。不過，這會不會是華為的一廂情愿呢?

一呼百應

3月14日舉辦的華為“真生態，臻品質”生態大會上，一個讓人印象深刻的場景是，西門子能源管理集團、博西家電、A.O.史密斯、松下清潔事業部、奧克斯集團五大家電產業巨頭難得一見的坐在了一起，共同宣布將全面對接HUAWEI HiLink平臺，而且，不僅僅是智能家居產品的加入，而是全系列品類的合作。

現在看來，華為絕不越界的承諾給許多家電企業吃了一顆定心丸，華為在智能家居市場的定位和開放賦能理念得到了認可，更重要的是HUAWEI HiLink背后龐大的生態資源讓合作伙伴流露出更強烈的合作意愿。

事實上早在家電產業五巨頭同臺之前，接入HUAWEI HiLink平臺的生態伙伴數量就已經高達200個。2018年6月華為發布智能家居獨立品牌“華為智選”，通過與合作伙伴在芯端云三個層面上的合作打造生態爆品，同時深化Works with合作伙伴，將單品合作拓展至全系列、全品類。

目前華為智選平臺生態產品已經覆蓋照明、清潔、安防、健康等智能家居生態全場景。這些產品通過線上華為商城和線下華為智能家居體驗店提供給消費者。華為智選在模式上很容易讓人聯想到小米米家模式，但二者的本質區別在于，華為與生態伙伴的合作只停留在技術、產品、營銷等方面的賦能上，不通過投資方式直接涉足家電產品制造環節。這種明確的定位，讓華為在整合智能家居全產業鏈資源上更加便利。

除了與家電企業的合作，華為在生態大會上還宣布了與蘇寧、居然之家兩大家居產業巨頭的合作。后者在家居家電、室內設計集成、生活綜合服務等領域的資源優勢，使得華為智能家居生態更加完善，同時華為方舟實驗室作為全球最大的消費領域軟硬件&服務融合創新載體，實現了線下端到端解決方案的落地。

坦率地講，在智能家居領域華為并不是走得最快的，但華為對智能家居產業鏈的布局卻是最完善的。回過頭來看，華為似乎一直在等待一個時機。現在，厚積薄發的時刻到了。

生態成型

過去幾年，在智能家居行業中我們聽到的更多的聲音是對所謂智能家居生態的質疑，我們清晰地知道真正的智慧生活仍有距離，真正的智能家居生態仍未出現，但卻從未有人對智能家居生態的構成要素做出明確的定義，智能家居產業一直處于摸索之中。

華為要做的，不只是統一行業標準，還要為智能家居產業發展建立體系。在HUAWEI HiLink生態大會上，華為消費者智能家庭領域總經理閃罡首次提出了IoT生態三要素：入口、連接和生態，同時公布了相關數據，截至目前華為整個生態平臺的入口連接數已達2.6億，連接著4000萬家庭，接入HUAWEI HiLink生態伙伴數高達超過200。

入口和連接是建立生態的兩個基礎要素，在這兩個要素上，華為有著無人可比的優勢。入口方面，市場保有量巨大的華為智能手機，為華為智能家居提供了天然入口，此外華為AI音箱也是重要入口之一。連接方面，華為以路由器產品為核心，通過開放的HUAWEI HiLink協議連接不同品牌的智能家居產品。此外，為了更快速的完成連接，華為還發布了一款售價不到1美元的新品——HUAWEI HiLink藍牙模組。

以入口和連接兩大要素為基礎，越來越多的生態伙伴接入華為HUAWEI HiLink開放平臺，華為的智能家居生態已然成型。

余承東給華為智能家居戰略定了一個目標：“未來3年內，會讓智慧IoT從夢想走向現實，讓1/3的中國智能家電支持HUAWEI HiLink，成為全主力，中國最佳IoT生態標準。”此前華為的智能家居戰略雖然足夠堅定，但卻從未定下如此明確的階段性目標。余承東的這番話，說明華為在智能家居乃至整個IoT領域的布局，開始進入加速階段。

盡管智能家居的夢想與現實之間仍有距離，但至少智能家居行業標準和混亂格局正在逐步走向統一。

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