智能音箱作為現(xiàn)階段的熱門風(fēng)口，全球許多巨頭都轉(zhuǎn)戰(zhàn)其中，吸引點(diǎn)便是智能音箱這個(gè)入口背后所蘊(yùn)含的巨大市場。

根據(jù)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)GfK于2017年10月公布的"中國智能音箱市場分析"報(bào)告顯示，2015年中國智能音箱零售量只有1萬臺，2016年增至6萬臺，2017年市場銷量176萬臺，市場增長非常迅速。

在7月初的時(shí)候，網(wǎng)上就有報(bào)道稱“華為向歐盟產(chǎn)權(quán)局申請了三個(gè)智能揚(yáng)聲器的商標(biāo)，分別是HUAWEIHalo、HUAWEI AICube和HUAWEI InterHome，下半年應(yīng)該會推出相關(guān)產(chǎn)品。”可以看出，華為在智能音箱領(lǐng)域也有所動作。

現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)有阿里、小米、百度、騰訊占據(jù)了一定的市場份額，國外企業(yè)有亞馬遜、谷歌等企業(yè)占據(jù)了市場主流，特別是亞馬遜在智能音箱領(lǐng)域發(fā)展迅速。華為為何一改以往在智能音箱領(lǐng)域按兵不動的策略進(jìn)入智能音箱領(lǐng)域，在智能音箱這個(gè)戰(zhàn)場看似遲到的華為自身又有哪些優(yōu)勢。

華為為何此時(shí)進(jìn)入智能音箱戰(zhàn)場

從前邊給出的數(shù)據(jù)可以看出，2015年到2016年是只能音箱發(fā)展的初級階段，年銷售量較少，但是對企業(yè)而言也是進(jìn)入這一戰(zhàn)場排兵布陣的最佳時(shí)期，2017年智能音箱市場進(jìn)入了高速發(fā)展期，國內(nèi)外巨頭企業(yè)紛紛在智能音箱這一領(lǐng)域搶占地盤，2018年智能音箱市場必將保持高速發(fā)展勢頭，華為為何選擇此時(shí)進(jìn)入這一領(lǐng)域?

要回答這個(gè)問題，首先還是要聽聽華為自己人是怎么說的，在華為Mate 10中國區(qū)發(fā)布會時(shí)，余承東在演講的最后一個(gè)板塊，專門講了智能家居，華為智能家居生態(tài)由HiLink聯(lián)接，已經(jīng)于80多個(gè)品牌合作，可以看出華為在智能家居領(lǐng)域早在2017年就已經(jīng)具有一定規(guī)模。

今年6月份，筆者采訪華為邵洋，他也公開表示華為會做智能音箱。在華為看來，手機(jī)是主入口，那它就有很多輔入口，音響、電視、PC甚至耳機(jī)、平板，這一系列的設(shè)備，都會成為外延性的入口，這些外延入口在相應(yīng)的產(chǎn)品之內(nèi)有非常好的體驗(yàn)，比如說現(xiàn)在說音響，你跟它說話會響應(yīng)，因此音箱有進(jìn)步的空間。

其次，從智能音箱巨頭發(fā)展的過程來看，亞馬遜原本只是一家電商平臺，沒有任何智能家居入口資源，但是自從做了智能音箱以后，已經(jīng)在幾千萬家庭中布局了自己的智能音箱，這也以為著亞馬遜擁有了幾千萬個(gè)智能家居的入口資源，帶來的改變也是很直接，那就是這些家庭的智能家居不再需要手機(jī)、路由器進(jìn)行控制，語音就可以完成對智能家居系統(tǒng)的控制，這也讓手機(jī)巨頭看到，手機(jī)作為智能家居主入口的地位受到威脅。

最后，從手機(jī)行業(yè)內(nèi)部企業(yè)來看，小米是這一行業(yè)中涉足智能音箱最早的企業(yè)，小米于2016年底開始研發(fā)虛擬助手小愛同學(xué)，并在2017年9月正式發(fā)布了智能音箱小愛同學(xué)，除了強(qiáng)大的小米家居生態(tài)背景，小愛同學(xué)還因其機(jī)智的人設(shè)獲得極高關(guān)注。這也讓小米在智能音箱領(lǐng)域占據(jù)了一定的市場地位。

在筆者看來，華為此時(shí)涉足智能音箱領(lǐng)域更多的是從智能家居整體市場布局考量，手機(jī)作為智能家居主入口的地位未變，但有被弱化，智能音箱這一入口則被較多消費(fèi)者所接受，作為一直以消費(fèi)者為中心的華為，勢必會順應(yīng)部分消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，所以華為要在在智能音箱領(lǐng)域有所行動。

華為智能音箱如何布局

智能音箱已經(jīng)成了行業(yè)普遍定義智能家居的入口，華為如何在智能音箱領(lǐng)域布局，從華為領(lǐng)導(dǎo)層的表態(tài)可以看出，華為認(rèn)為未來智能家居的中心是多元化的，手機(jī)作為主中心的地位依然是不會改變，主中心會驅(qū)動其他副中心。

筆者從華為高層獲悉，華為一直考慮未來用戶大概需要什么樣的體驗(yàn)，現(xiàn)在幾個(gè)驅(qū)動力的情況下發(fā)生變化，一個(gè)是交互模式發(fā)生變化，像音響聲音是很重要的變化。

對于華為構(gòu)建的智能家居體系時(shí)，華為舉了一個(gè)很深動的例子，華為構(gòu)建的智能家居系統(tǒng)就像一棵榕樹，用戶需要的是一個(gè)能夠連接到所有服務(wù)，又能夠連接到所有設(shè)備，這樣一種體驗(yàn)，就像一棵榕樹那樣，而不是像森林一樣，這棵榕樹分成兩大層。

第一大層是上面的樹冠層，怎么樣輕松到達(dá)所有的服務(wù)，怎么把服務(wù)集成，怎么讓服務(wù)容易找到，而且讓服務(wù)容易找到人，這樣信息雙向性。

第二大層就是榕樹的樹干下面最下面的主根，華為看來主根就是跟用戶連接最緊密的，而且能力非常強(qiáng)大的設(shè)備，就是手機(jī)。因?yàn)槭謾C(jī)跟你待的時(shí)間最長，手機(jī)交互的方式，語音、視頻、視覺，能力很豐富。

主根之外會看到垂下來的很多須根，華為認(rèn)為這些須根就有很多輔入口，音響、電視、PC甚至耳機(jī)，平板，這一系列的設(shè)備，都會成為外延性的入口，這些外延入口在相應(yīng)的產(chǎn)品之內(nèi)有非常好的體驗(yàn)。

華為認(rèn)為聲音也有很多變化，可以穿戴化，音響離的遠(yuǎn)，如果放到手表上，可能交互變的更加簡單，走到哪說就行，從設(shè)備層來看，它需要的無論是處在中心的手機(jī)，還是處在外圍的輔入口，可以很好的協(xié)同起來，華為在這些年最為專注的一個(gè)產(chǎn)品就是手機(jī)，因?yàn)槿A為覺得這個(gè)產(chǎn)品就像一個(gè)樹根一樣，它如果不強(qiáng)壯很難把樹撐起來。

華為智能音箱優(yōu)勢在哪

在筆者看來，華為發(fā)力智能音箱領(lǐng)域也有自身的優(yōu)勢，首先是操作系統(tǒng)，現(xiàn)在市場上家居物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的主要的操作系統(tǒng)，都是以安卓系統(tǒng)為基礎(chǔ)剪切的，這樣的操作系統(tǒng)是從移動端移植而來的，在面對物聯(lián)網(wǎng)多樣化產(chǎn)品時(shí)候，是肯定會出現(xiàn)水土不服的情況，華為在物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)方面有自己專門的操作系統(tǒng)LiteOS,這個(gè)操作系統(tǒng)只有10K，可以適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)很多情況。

其次，華為在芯片領(lǐng)域積累了不少的技術(shù)，在國內(nèi)智能音箱的產(chǎn)業(yè)鏈中，同樣遵守的“二八法則”，其中只有該領(lǐng)域的頂尖玩家才真正參與智能音箱的打造，并獲得頭部80%的利潤，眾多的產(chǎn)業(yè)鏈玩家更多的是配角，靠著廉價(jià)的勞動力以及利潤微薄的配件，瓜分剩余20%的利潤，芯片則成為最為核心的部分。華為是國內(nèi)芯片最為成功的企業(yè)，基于物聯(lián)網(wǎng)的芯片華為也在積極布局，因此相比其他企業(yè)，華為可以打造差異化優(yōu)勢。

最后在手機(jī)占用率方面，華為是國內(nèi)最大的手機(jī)制造企業(yè)，也擁有著眾多的手機(jī)用戶，華為只要能找到手機(jī)和智能音箱更好的結(jié)合點(diǎn)，相信華為在智能音箱領(lǐng)域會迎來彎道超車。

對于華為何時(shí)將推出智能音箱產(chǎn)品的問題，華為目前還沒有給出任何消息。根據(jù)媒體報(bào)道，產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)人士的推斷，預(yù)計(jì)華為智能音箱最快發(fā)布時(shí)間會在今年的10月份，而首批出貨量上也將是超十萬量級。

結(jié)語

今年上半年相關(guān)機(jī)構(gòu)公布的數(shù)據(jù)來看，2018年底全球智能音箱保有量將突破一億，面對巨大的市場空間，任何企業(yè)都想要分一杯羹，進(jìn)軍智能音箱市場的企業(yè)將會越來越多。

在筆者看來，華為進(jìn)軍智能音箱領(lǐng)域，不光看中巨大的市場，更多的是從自身智能家居布局出發(fā)，從消費(fèi)者需求出發(fā)。而只有擁有一整套智能家居系統(tǒng)的企業(yè)，構(gòu)建強(qiáng)大的生態(tài)，在智能音箱領(lǐng)域才會走的更遠(yuǎn)。