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2024-06-23 編輯:中國門鎖網 來源:網絡 瀏覽數:6124
杭州菲柯爾科技有限公司總經理李海學的公司辦公地點位于西溪路,這是一處看上去很簡單的一層小樓,但辦公室里的設備幾乎全是智能的,此外,他的家也用上了全套智能家...
杭州菲柯爾科技有限公司總經理李海學的公司辦公地點位于西溪路,這是一處看上去很簡單的一層小樓,但辦公室里的設備幾乎全是智能的,此外,他的家也用上了全套智能家居設備。不管是工作還是生活,“智能”已然成了他生命中的一部分,而且未來還會成為他不斷努力和前行的方向。
技術員跑市場,真難!但公司有了每周銷售案例分析會
2009年年初,李海學決心創業。
當時他還是一家電氣公司的技術副總,持有公司股票,每年有幾十萬收益。從一名普通技術員做到公司技術主管的位置,他用了足足10年,而離開這個位置,則在一念之間。
“我一直想自己做點事,眼看都40歲了,我想再不行動就來不及了。”李海學說,心中的創業夢在優厚穩定的工作面前,讓他有些猶豫,離職意味著從頭再來,也就是人生當中十年的付出和積累都已不存在。“是否離職,我經歷了復雜的思想斗爭。”李海學說,當時焦慮得一度口舌生瘡,最終還是決定邁出創業這一步。
從注冊杭州菲柯爾科技有限公司到開始招兵買馬,李海學和所有的創業者一樣,一開始一人擔當技術員、銷售員、總經理的所有角色,攬下了公司的所有事情。不過,李海學對技術很有信心,因此對公司研發生產的智能家居產品也很有底氣。但是如何把這份信心傳遞給客戶,他犯難了!
“我拎著工具箱上門推銷產品,就不知道從哪里說起。”李海學說,他本來就是一個內向的人,加上多年來一直潛心鉆研技術,根本不曉得營銷的竅門。于是,他動員老婆和親屬加入自己的營銷隊伍,他們負責打前陣,李海學提供技術支持,就這樣打開了市場僵局。
“我深知營銷的不易,所以我們公司組建銷售團隊后,我就要求每周都開銷售例會。這個會議開得比任何一場會議都仔細,我們要把每一個業務員的銷售案例拿出來分析,他們做到了哪一步?遇到了什么問題?我們大家一起來想辦法,一起來解決。”李海學說,公司的業務員要年年有目標、季季有規劃、月月有計劃、天天有行動,每天的工作要有目標,有比較、有分析。避免工作的盲目性和無效性。
市場做出來了,杭州菲柯爾科技有限公司在短短兩年時間就實現了盈利,這讓李海學信心倍增。
只要敢于挑戰,人生就一定會翻開新的一頁
顯然,剛剛啟動的智能家居行業,給李海學創業帶來了巨大的發展機會。
現在,杭州菲柯爾科技有限公司的年產值已突破千萬,他不僅擁有20多人的公司團隊,還投建了廠房。“我以前的同事和朋友知道我在做企業,都很驚訝。”李海學說,在他們的眼里,他顯然更適合當技術總工或者是老師。這樣的改變,李海學覺得得益于敢于挑戰自己。
人生當中的挑戰,讓李海學印象深刻的還有一次——從同濟大學畢業后,李海學前往包頭工作。當時,他進的是當地一家大型企業,同時進去的有1200多名大學生。“我一直在想,我會不會在這家企業里做一輩子,我不知道我的未來會怎么樣。”李海學說,當時學校畢業是包分配的,工作后好的單位還會分房子,但一起進去的大學生這么多,不可能誰都輪得到。
李海學當時在自動生產線上工作,是一名普通的技術員。“大家都在自動生產線上工作,專業上要出頭,很難。我想在這里迅速成長的話,只能‘人無我有’。 于是,我決定劍走偏鋒專學德語。”李海學說,所學的東西果然用到了。有一天,工廠里里外外都被打掃得干干凈凈,原來是德國客人要來考察工廠了。車間主任知道他每天學德語,讓他去試一試講幾句。盡管只是學了一點皮毛,李海學還是硬著頭皮上了。
正是這一次改變了李海學的人生,當時陪德國客人考察的是集團領導,盡管他的德語水平還很一般,但公司領導決定選派他到北京外國語大學德語系學習,回廠后陪德國技術人員現場安裝和調試設備,后來還專門去德國公司參加培訓。
1996年,李海學到浙江大學機械電子工程研究所讀研究生。步入浙江的土地,浙商的創業精神時時鼓舞著他,他埋藏在心中的創業夢開始萌動。正因為這樣,他留在了杭州,并在十年后開始了自己的創業夢。
始終用技術來說話,打造智能家居服務系統的中國品牌
說到創業夢,李海學還有一個關于品牌的“中國夢”。
國外的智能家居行業已領先發展了數十年,進入中國的品牌產品不勝枚舉。“我們在做市場推廣的時候,發現很多高檔的精裝修樓盤在引進智能家居系統時,都會首選進口品牌的產品。”李海學說,這個時候只有用技術來說話了。“如果一家高檔樓盤,戶內用的是進口智能家居系統,我們不會放棄,我們希望能夠爭取到庭院、小區等戶外的智能系統應用機會,其實我們需要的是一個展示技術的平臺。”李海學說,只要有了一道口子,開發商自然會全面了解他的產品,就是靠著這股勁,他后來還是爭取到了一些精裝修樓盤戶內智能系統的應用機會。
不過,這個行業還沒有全面引爆。很多時候,人們都認為智能家居離普通人的生活很遙遠。其實把一整套智能產品搬回家,對于很多工薪階層來說也許不切實際,但花費少量的錢改造一部分還是可行的。比如,擔心孩子暑假在家不安全,父母不妨在家里安裝一套遠程監控系統,費用為5000元-8000元。如果需要對講或其他功能,費用會相對高些。“盡管價格很實在,但安裝這樣系統的人還不是很多。”李海學覺得這是市場成熟必須經歷的過程,消費者需要引導。
正是因為這樣,對于沒有強力后盾支持的智能家居企業而言,面對這個剛剛興起的市場,必須有獨特的生存技能。“我們還兼營家居布線系統、酒店客房控制系統、樓宇對講系統、LED照明等,通過其他營收來不斷支持智能家居這塊產品開發的投入。”李海學說,畢竟等待是需要付出代價的,他現階段只有這樣“兩條腿”來走路。
不過,夢想永遠不會停止!李海學說,未來他要全身心打造智能家居服務系統,爭創這個行業里的“中國品牌”。
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