電商與眾行業聯合的成功范例給家裝行業帶來了極大的啟發和鼓舞，它們紛紛把手伸向了電商領域，力圖打通家裝與電商之間的通道。

一直以來電商領域存在著兩種說法：一是電商未來發展最具潛力的就是家裝行業，因為這一行業規模很大，但與之相對的是各個企業力量都相對弱小，經營理念和模式都有些與時代脫軌;二是電商和家裝行業在天然屬性上存在著能夠融洽結合的默契度。

從2012年末開始，家裝行業觸網電商大致分為以下幾種類型：

類型一：僅把互聯網作為營銷渠道

我在上文中就曾提到，大多數家裝電商都采取了這種模式，在此不再贅述。它們都是通過網站、微博微信公眾平臺、官網等媒體進行宣傳，或通過百度競價和SEO推廣。

傳統家裝企業只是在經營中加人了互聯網的因素，方式的更新不代表本質上的革命，其以“自我”為中心而不是以“客戶”為中心的本質特點依舊沒有改變。

類型二：在傳統家裝模式中引入互聯網模式因素

以實創為代表的公司與傳統電商家裝公司最為顯著的區別是：它們已經有了以產品為中心的意識，認識到傳統模式本質上的不足，下力氣從根源進行改造，包括重整利益分配鏈、建立融合互聯網因素的事業部和團隊等。

無論這類企業未來的發展會遇到哪些機遇和問題，最起碼其大方向是正確的，而其成敗的關鍵則在于其改革的腳步能深入到何種程度，對于自身的革命徹不徹底，最終能做出什么樣的產品。

對于客戶來說，家裝行業最為負責任的做法就是提供“套餐”產品，即裝修全包模式，為客戶帶來最全面、最省心的服務。半包的形式無疑是把難題拋給客戶，是對客戶不負責的表現。這就需要家裝公司的整合能力和精細化管理能力達到一個很高的水平，在這一方面，實創裝飾確實可以作為先行者。

類型三：徹底進行革命而不是修補

這類改革并不僅僅是“經營模式”的改革，實際上，內部的每一個環節，包括盈利點、利益分配鏈、內部循環、人員架構等都在經歷一場全面而徹底的變革。

曾經面對面作為一家傳統的家裝企業，在電話營銷、會議營銷、廣告宣傳等營銷推廣的手段運用上都是比較成熟的;在轉型為一號家居后，此前傳統的線下活動轉移到線上，客戶可以在網站上進行在線設計、選材、參考比較工藝配飾等，并可以在線上報價和直接下單。這種方式把之前的多個環節整合到了一起，大大削減了不必要的流程和管理，而且為消費者提供了極大的便利。不僅如此，一號家居還在網站上對傳統家裝模式的弊端和一些潛在的漏洞進行了深入的揭示。

雖然一號家居的年銷售額與實創裝飾相比還存在著一定差距，但其以老店的招牌為代價換取家裝電商化的發展，足見其決心比實創還要堅定，顯示了其對家裝電商化前景的極大信心。但一號家居在設計產品、整合產品等方面并未能在互聯網思維的基礎上進行重新研發，這不得不說是令人遺憾的。