過去的幾年中在硅谷頗被看好的智能家居在VR的浪潮打幾下似乎有些失寵，谷歌旗下的Nest公司、Quirky公司旗下的Wink公司最近都出現(xiàn)了虧損的情況。智能家居市場的春天還沒到來，可能得先考慮如果要過當(dāng)下的寒冬。

2014年，谷歌以32億美元收購Nest公司，在當(dāng)時是一個大新聞，帶動了一陣家居智能化風(fēng)潮，可是時隔一年，不過時隔一年，Nest才推出一款產(chǎn)品，業(yè)績平平，讓谷歌非常失望。僅僅2年時間，Nest就從被全世界看好的創(chuàng)業(yè)公司變成了一個充斥著負面新聞的公司，究其原因，或許是Nest的管理模式與谷歌的管理模式不符合把，也或許是谷歌對Nest的期望過高，但最重要的原因還是產(chǎn)品。Nest的產(chǎn)品不是不好，但僅僅2個產(chǎn)品，智能溫控器和智能煙感器，如何能給這個還沒開發(fā)的市場帶來一場“顛覆”？就目前來看，智能家居產(chǎn)品的消費者，主要還是科技愛好者、富人，沒能走進大眾的家里。

蘋果公司一向被至于被認為是Nest最有力的競爭對手，他們?nèi)ツ臧l(fā)布了智能家居平臺HomeKit，但蘋果目前還未制造智能家居產(chǎn)品，而只是希望通過Siri遙控家庭照明設(shè)備、溫控器、安全攝像設(shè)備、車庫門等，實現(xiàn)這些個功能，依靠的是Siri的語音控制，可以看出，蘋果似乎也沒想搞什么“大動作”，這個智能平臺，只是蘋果手機和IOS系統(tǒng)功能上的一個延伸。

智能家居為何難以走進尋常百姓家？只因六大難題：

1. 價格，增加了一個USB借口，增加了一個連接wifi功能，售價就貴了一大截，許多用戶難以接受;

2. 操作，功能增加了，操作卻復(fù)雜了，即便用APP控制、語音控制操作不復(fù)雜，但安裝也復(fù)雜，用戶已對傳統(tǒng)的家居習(xí)以為然，不愿花過多的時間去學(xué)習(xí)。

3. 功能，對于多數(shù)消費者而言，傳統(tǒng)的家居足夠滿足需求，多數(shù)智能家居雖好，但功能單一，缺少有足夠吸引力能戳中消費者痛點的功能;

4. 開發(fā)，開發(fā)進度慢，產(chǎn)品遲遲未能面市;

5. 安全，許多消費者認為，一旦使用智能家居，自己就成為黑客的獵物，無法保護隱私。

6. 智能家居產(chǎn)品越來越多，但都較為零散，能夠整合眾多的產(chǎn)品的平臺較少。

嘟嘟E家智能家居認為，解決市場停滯不前有四大方法

1.價格，智能家居廠商調(diào)整價格，降低門檻，將后續(xù)服務(wù)作為主要贏利點;

2.宣傳，盡可能地展示智能生活方式，讓更多潛在用戶清楚認識到，科技如何改變生活;

3.解決“更新?lián)Q代”這一問題，像像智能手機，一兩年就需要升級需要更新?lián)Q大，才能通過后續(xù)服務(wù)盈利，獲取更多客戶群;

4.擬定共同標(biāo)準，解決零散化的問題;

嘟嘟E家認為“智能家居”、“智能家庭”的優(yōu)勢，更多體現(xiàn)在整體，而非單一的產(chǎn)品。一臺電燈、智能空調(diào)，對于消費者而言，相比傳統(tǒng)家居，優(yōu)勢并不大。但擁有一個“智能家庭”，方方面面都是可控的，與傳統(tǒng)家居生活的體驗是截然不同的。

嘟嘟E家目前已打造出了“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧社區(qū)平臺，將控制家庭上升到控制小區(qū)，對消費者而言，安全、便捷、健康等多方面都更上一層樓。