這是萬科首次大手筆投資房地產以外的領域，也是首次大規模認購新股。作為國內房地產企業的龍頭，萬科在營業額逐步邁向兩千億的同時，也大踏步開始了它的金融之路。

事實上，萬科最近2-3年一直在籌劃為其管理的社區提供金融服務，而且已經嘗試與華夏銀行、民生銀行等在杭州的一個項目中合作，但目前還沒有取得實質性進展。多年來，萬科管理層一直在尋找一家中型區域性銀行進行合作。

事實上，包括萬科在內，房地產大佬們從來不掩飾他們對打造專用融資平臺的興趣。的確，房地產是需要大量資金支持的行業，而在當前的中國，商業銀行等金融機構仍是資金最便捷的來源，兩者的聯合似乎可以起到強強聯合的作用。當然，值得警惕的是，房地產和金融業的過度融合，會不會進一步放大房地產行業出現泡沫的概率？

房企看上銀行的原因是什么？經濟之聲特約評論員、上海易居房地產研究院副院長楊紅旭對此提出自己的看法。他表示，房地產本身就是一個跟金融行業密切聯系的行業。在過去，中國的開發商大部分就是一個皮包公司，或者說是一個資源整合者，它的金融屬性偏弱，融資主要通過外部融資，如向銀行、信托、基金融資。

萬科等企業收購銀行或者金融機構的目的很明確，把開發行業跟金融業進一步融合，可以為他們的融資提供便利，同時還可以在產業鏈方面做一些衍生服務。比如通過發放各種金融類的卡，在消費方面使業主的消費跟萬科和金融機構發生聯系。這樣可以為萬科的所謂非房地產開發、名譽創造更多的價值。

萬科總裁郁亮在內部郵件中說，投資徽商銀行是在打造萬科的社區生態服務系統。他此前曾多次提到，萬科做商業也是為了更好地做住宅業務，以社區商業為主;從長期來看，住宅開發仍是萬科的主營業務，不會改變。

楊紅旭表示，如果說金融有線上和線下的話，這就是一個線下的服務，基于萬科的社區、業主，在線下生活中的一些消費和服務，正好與阿里巴巴形成鮮明對比。楊紅旭指出，網上購物是不分界線的，不管在哪里、在哪個城市都可以跨區域、跨行業地進行購物，但萬科這種模式是基于區域性、基于小區、基于小區業主的，屬于線下服務。

整合自己所擁有的社區資源、為社區居民提供包括金融服務在內的各種消費服務等一攬子的融資計劃，也是另外一個趨勢。這就是跟線上服務可以相提并論的線下服務，其精髓在于挖掘潛在的消費潛力。       相關文章：                          萬科：從住哪兒到社區電商金融（一）                         萬科：從住哪兒到社區電商金融（二）                         萬科：從住哪兒到社區電商金融（三）