據了解，小米投資40多家生態鏈企業，最初的耳機、移動電源等手機周圍的產品，到手環等智能硬件，而小米模式也在許多領域復制。可小米的生態鏈模式出現多重的挑戰，主要是智能家居生態之爭，開放和封閉的PK：

生態鏈企業的挖掘很難高速增長

小米很早就組建了生態鏈團隊，以硬件、軟件、內容來布局。而熟人經濟的投資邏輯，自身在一定程度上，是會來限制到小米生態鏈的擴展速度的。另外，前兩年產生的智能硬件品牌基本上都消失部件，當智能硬件還有更為廣泛的領域，這也是投資團隊與琢磨產品的一種特色。

小米品牌有很大風險

就算小米對全部投資企業的要求很苛刻，但生態鏈企業增加，產品質量、售后服務等帶來品牌風險的，這本是無法避免的，要是某個產品產生問題，媒體是會把矛頭都指向小米的。但目前看來，并非所有人都能享受到小米的待遇的，甚至有的都用了新品牌，這是否能讓消費者買賬嗎？

封閉是會帶來用戶體驗問題

一般生態鏈產品是能滿足三個特點的，足夠大的市場、產品有痛點、被用戶所追捧的，可小米卻選擇封閉，以此來確保用戶的體驗，布局并不完善的前提下，結果反倒會變得不好的。

看來，智能家居的爭奪，確實是在開放和封閉的比較上，但大家也都看到兩種方式的區別與好處，讓更多人能明白：這樣的智能家居產品確實能帶來許多好處的，到底是開放，還是封閉的呢？