摘要： 近兩年來(lái)，“智能化”成為人們津津樂(lè)道的一大話題，其中尤以關(guān)系到大眾日常生活舒適度提升的“智能家居”最受關(guān)注和歡迎。與此同時(shí)，在與消費(fèi)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的資本市場(chǎng)上，智能家居火爆的發(fā)展?jié)摿σ餐瑯右源罅课Y本的形式清晰投射在投資融資的熱點(diǎn)名單上。

  近兩年來(lái)，“智能化”成為人們津津樂(lè)道的一大話題，其中尤以關(guān)系到大眾日常生活舒適度提升的“智能家居”最受關(guān)注和歡迎。與此同時(shí)，在與消費(fèi)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的資本市場(chǎng)上，智能家居火爆的發(fā)展?jié)摿σ餐瑯右源罅课Y本的形式清晰投射在投資融資的熱點(diǎn)名單上。

  然而，在這一片大好的發(fā)展形勢(shì)下，從各大巨頭紛紛試水的密集動(dòng)作就可以窺見(jiàn)：智能家居行業(yè)發(fā)展的巨大競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已然形成。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈、資本態(tài)度愈發(fā)謹(jǐn)慎的現(xiàn)實(shí)狀況之下，團(tuán)隊(duì)發(fā)展不均衡、弱小企業(yè)融資縮水等問(wèn)題，值得所有涉足智能家居的企業(yè)所關(guān)注。2016年，智能家居行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展桎梏將相生相依、緊密共存。

  “同質(zhì)化”與創(chuàng)新空間并存

  對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)而言，“同質(zhì)化”都是制約行業(yè)進(jìn)步發(fā)展的一大阻礙，也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展的“攔路虎”。智能家居行業(yè)也不例外。據(jù)研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)智能家居類產(chǎn)品在智能硬件零售市場(chǎng)中的占比已突破十分之一，并有繼續(xù)上升的趨勢(shì)。

  然而，與智能家居的飛速發(fā)展不相適應(yīng)的是市場(chǎng)的認(rèn)可度和消費(fèi)者的認(rèn)知度。由于智能家居制造商往往將體系框架構(gòu)建在常規(guī)性的產(chǎn)品上，爭(zhēng)相出“經(jīng)典款”而 缺乏對(duì)于“創(chuàng)新款”的構(gòu)想打造，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)中類似產(chǎn)品過(guò)多、差異性較小、特色不突出、優(yōu)勢(shì)不明顯，品牌符號(hào)難以深入人心。

  這就從一定程度上造成了消費(fèi)者對(duì)于這類產(chǎn)品的剛性需求滯后、消費(fèi)痛點(diǎn)無(wú)所依存、品牌認(rèn)知模糊，消費(fèi)轉(zhuǎn)化率相應(yīng)便會(huì)降低。上海方芝維董事長(zhǎng)表示，產(chǎn)品同質(zhì)化的存在事實(shí)上也是挖掘消費(fèi)空間和盈利能力的巨大機(jī)遇，大片創(chuàng)新領(lǐng)域有待開(kāi)發(fā)和探索。

  “形式化”與大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)服務(wù)前景并存

  有行業(yè)專家認(rèn)為，如今全球智能化硬件行業(yè)的發(fā)展尚未完全擺脫概念化、形式化的尷尬。很多智能家居廠商以極大的熱情投入初創(chuàng)研發(fā)之中，卻最終囿于資金和資源的匱乏、搶占市場(chǎng)先機(jī)以及團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展的考慮而匆匆推出尚且處于“概念版”的產(chǎn)品。

  這些智能家居產(chǎn)品往往更注重傳遞一種“智能化生活”的理念和藍(lán)圖。雖然是未來(lái)成熟產(chǎn)品的很好開(kāi)端，但總體缺乏實(shí)用性，學(xué)習(xí)成本較高，高頻使用不暢通，難以帶來(lái)很好的用戶體驗(yàn)并建立用戶慣性。

  但同時(shí)也應(yīng)該看到，由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，用戶家居生活習(xí)慣和需求數(shù)據(jù)庫(kù)將日益細(xì)化和精準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)智能家居的使用體驗(yàn)指日可待。

  “單品化”與鏈條式發(fā)展趨勢(shì)并存

  智能家居行業(yè)存在非常嚴(yán)重的“單品競(jìng)爭(zhēng)”、“單打獨(dú)斗”現(xiàn)象。由于很多創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)不具備涉足多行業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源、整合統(tǒng)籌的科研能力及多端并行的資金保障，只能在一個(gè)側(cè)面或一個(gè)“點(diǎn)”上發(fā)力，從而造成了很多“獨(dú)立單品”的出現(xiàn)。

  這些智能家居單品雖然各具特色、各有優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于消費(fèi)者而言，他們并不愿意接受多個(gè)智能產(chǎn)品疊加使用的繁瑣感。各自為戰(zhàn)的行業(yè)現(xiàn)象帶來(lái)的不是家居生活的便捷，而是受制于智能產(chǎn)品的疲累感，而這恰恰是與智能家居產(chǎn)品的設(shè)計(jì)初衷相違背的。

  在不同品牌之間、同一品牌的不同智能家居產(chǎn)品之間搭建起數(shù)據(jù)連通和控制中樞勢(shì)在必行，構(gòu)建起健康、完善、協(xié)調(diào)、并行的智能家居產(chǎn)品一體化生態(tài)鏈條，今后的智能家居行業(yè)發(fā)展將會(huì)更為廣闊暢通。

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