俗話說：造船出海不如借船出海，借船出海不如買張船票出海，好的商業模式很快會被模仿和復制。但是小米智能家居玩生態鏈的模式，卻至今都沒有人能成功復制。

這不是因為小米玩的有多高明，更多的是小米夠真誠!

小米做生態鏈方式不是簡單的互惠互利的合作模式，更不是供應商與客戶的甲乙方，而是投資入股不控股(入股占比不超過50%)的“孵化”方式，這意味著生態鏈企業仍有經營的自主權，這就給生態鏈企業希望，現在是借助小米的力量在成長，以后還能創造屬于自己的未來。

功利一點講，如果生態鏈企業離不開小米，則小米的生態鏈穩固，生態鏈產品可以豐富小米的產品種類，同時為“發燒友”群體帶來增量;如果生態鏈企業成長起來后選擇自己做品牌，去“小米化”，小米也不會害怕，因為作為股東，生態鏈企業獲得成功估值上升小米也是受益者。

綠米就是很好的一個例子。

對于小米生態鏈而言，能孵化出綠米，也能孵化出另一個“綠米”來補缺。

那什么別人不能復制成功呢?

選擇投資生態鏈公司的標準就是“找老婆”

首先三觀要正，小米走的是高性價比路線，追求高利潤和賺快錢的企業，無論產品多牛逼，肯定不是小米要合作的對象;其次是要有一技之長，特別是研發技術上，你可以不懂營銷，沒有銷售渠道，但產品不能做的差，因為小米走的是就“產品為王”的路線;最后是尊重小米的粉絲文化，重視用戶需求，小米能夠有今天的成就，要歸功于小米數十年積累起來的粉絲群體，小米有明確的粉絲畫像，粉絲需要什么，應該去做什么產品小米門清。

小米的品牌背書是強大的后盾，也是一把管控的標尺

小米向以智能家居產品為主的品牌開放了“米家”品牌。產品有了小米logo等于有了質量保障+“發燒友”的認可，是生態鏈企業們的共識。

為了小米生態鏈的長久利益，不因某個產品質量問題，給小米品牌造成負面影響，導致整個小米生態鏈產品口碑受損，給小米生態鏈帶來災難性的打擊甚至崩盤。小米的品控制度十分嚴苛，不僅會對供應商進行嚴格審批，在必要的時還會要求生態鏈公司之間交叉互檢，并且有一幫工程師參與每款產品的內測。

曾經就有一款掃地機器人，某個批次的機器在注塑時出現了問題，雖然出現噪聲問題的概率很低，但小米毅然將5000臺機器人全部返工。

小米渠道賦能，為生態鏈企業降本增效

加入小米生態鏈的企業，大多都是小廠或者初創企業，生產產品問題不大，但是要搞渠道做銷售投入的成本太大，再說了搞也搞不過大品牌。但加入小米生態鏈之后，小米的線上商城、線下的門店都是產品銷售的渠道，這些渠道流量驚人，不僅僅能提高產品的銷量，還可以降低營銷成本。

小米生態鏈間的資源互助

一是在小米與生態鏈企業之間，小米提供技術支持，包括產品研發、設計理念等，為產品注入小米基因，還提供資金、人才等為生態鏈企業賦能，當生態鏈上的企業資金周轉有問題時，小米可以為其注入資金，幫助企業渡過難關，當生態鏈企業在初建團隊時，小米可以選出合適的人為企業提供人才幫助，并且在長期的合作交流中，生態鏈企業可以全方位了解小米如何做產品、賣產品、擴大粉絲池的成熟商業模式，然后復制小米的成功模式，走自己的路。

二是在企業與企業之間，經過了多年的合作成長，生態鏈上的企業已經形成了一片竹林生態。他們之間根系相連，一榮俱榮，一損俱損。

因此，生態鏈上的企業之間不僅可以通過合作進貨，加大進貨規模從而在與供應商的談判中獲得議價權和價格優惠，還可以互為零件供應商，真正實現降本增效。

所以，小米生態鏈的成功是建立在擁有雄厚的資金、強大的團隊、高效率的渠道、持續迭代的研發技術，正對需求的高質量產品、迅速的資金回籠方式的基礎上的，而這中間環環相扣，任何一環扯后腿，整個生態鏈都維持不下去。

如果說沒有持續迭代的研發技術，產品就會被競品公司無情的碾壓，賣不出去，繼而資金回籠受損，資金不到位就無法支撐研發進一步發展，最后還是產品過時，被超越。這是一個嚴絲合縫的閉環。

因此即便大眾都知道小米生態鏈是怎么做，也無法不折不扣的成功復制。